第92章 内部矛盾解决与团队稳定 (第2/3页)
制定的方案完全不考虑实际销售情况，我们跟客户沟通的时候，客户根本不买账。我们提出修改意见，他们还不愿意听，还想在利润分配上多拿，哪有这样的道理！”
何大清耐心地听完赵刚的抱怨，然后说：“赵刚，我知道你们销售部在工作中遇到了困难，也理解你们的难处。但是，市场部的方案也是基于市场调研做出的，虽然可能在实际操作中存在一些问题，但也有他们的合理性。我们应该坐下来好好沟通，共同寻找解决问题的办法，而不是互相指责。只有我们两个部门团结起来，才能把这次茶叶推广做好，实现公司的盈利目标。”
赵刚听了，若有所思地点了点头。
分别与两个部门的负责人谈话后，何大清觉得是时候把大家召集起来，开一次沟通会议了。他通知市场部和销售部的全体员工，下午在会议室召开重要会议。
下午，会议室里气氛凝重，市场部和销售部的员工们分成两拨，坐在会议室的两边，互相之间眼神中还带着一丝敌意。何大清站在会议室的前面，看着大家，神情严肃地说：“今天把大家召集起来，是为了解决市场部和销售部之间的矛盾。大家都知道，我们佳兴贸易能发展到今天，靠的是大家的共同努力。但是现在，我们内部出现了问题，如果不解决，公司的未来将岌岌可危。我们是一个团队，不是敌人，大家要明白，只有团队的成功，才有个人的成功。”
说完，何大清让市场部和销售部的员工们分别阐述自己部门的想法和诉求。市场部的员工们纷纷发言，强调他们在市场调研和推广方案制定上的努力，以及对公司品牌建设的重要性。销售部的员工们也不甘示弱，讲述他们在销售过程中遇到的困难，以及对公司利润的直接贡献。
在大家发言的过程中，何大清认真地倾听着，不时地做着记录。等大家都发言完毕，他说：“大家说的都有道理，其实我们的目标是一致的，都是为了公司的发展。市场部和销售部是公司的两个重要部门，缺一不可。我们不能因为一时的利益分歧和沟通不畅，就破坏了团队的团结。”
接着，何大清提出了几个解决问题的建议：一是成立一个专门的项目协调小组，由市场部和销售部各派出几名骨干成员组成，负责在项目推进过程中及时沟通和协调，确保双方的工作能够无缝对接；二是重新评估利润分配方案，根据两个部门在项目中的实际贡献，制定一个更加公平合理的分配比例；三是加强部门间的培训和交流，定期组织市场部和销售部的员工进行业务培训和经验分享，增进彼此的了解和信任。
大家听了何大清的建议，都觉得很有道理，纷纷表示
（本章未完，请点击下一页继续阅读）