第3章 集团的底线

    第3章 集团的底线 (第3/3页)

更加的紧密，失去了权利，也就意味着金钱利益的减少。

    当然了，有失去也就是得到。

    在改革中，一定会有人获利，无论是权力上的，还是金钱上的，或者是职业前景方面的。这些新的利益获得者都将是自己团结的对象。

    不是有人说过吗？改革就是打破既有的利益团体，重新培养新的利益团体吗？

    有一家家电连锁企业说的好：永远不变就是一直在变。

    只要不断的改革下去，让新的得利者不停的出现并壮大，改革就一定能够取得成功。

    “培养新的利益获得者，就要看你这个大少爷的能力了。”郝好如是说。

    “这个没问题，你们如何开展工作，有方案了吗？”

    “我们肯定要先做风险识别，这个工作是最麻烦的，时间也是最长的。另外就是需要一个系统软件，现在已经是信息化时代了，我们必须要充分的软件系统来实现我们的想法。”

    “风险识别的事情，你安排人做就行，我和夏华那边打招呼。系统开发的事情，我现在就去说。”富强说完就离开了。

    送走富强，郝好回到办公室，开始在电脑上做起了任务规划。

    既然是以法律风险控制为手段的，那么法律风险管理的每一个环节都要考虑如何具体的实施。

    风险管理的环节无非就是风险的识别、风险的评估、风险的应对措施、检查修正。

    这四步看上去简单，可每一步都有不少的工作要做。

    现在最难的是风险的识别，由于夏华商场大量的历史信息被毁，想要从历史信息中识别风险，已经成为不可能。那就只能采取其他方法了。

    比如召开座谈会、下发调查表格、现场信息采集、特尔菲分析等等。

    现在，首先要做的就是把计划和方案确定下来。

    这毕竟是郝好第一次做风险管理业务，没有任何经验可言，而通过度娘，也仅仅能找到只言片语，只能是了胜于无。

    一旦计划和方案确定，就需要着手进行风险识别，这才是最麻烦的地方。

    仅仅是这一步，都不知道要受到多少的抵制了。