335、杰出企业家！睿兴院线第一阶段扩张计划正式全面落地（求月票） (第2/3页)
尽显品质！
在哈尔滨这边虽然不敢说是最好的影院，但也绝对是位列前茅的。
“这个春节档，相信这里的人流量绝对少不了。”
刘莉娟的声音在吕睿耳畔迴荡著。
吕睿回头看了眼这位女將，点头附和的同时，神情却悄然变得复杂。
按理来说，哈尔滨可是他的大本营，在这边建设影院时，推进速度绝对不会慢。
可现在的情况是，在第一阶段影院扩展计划中，哈尔滨这边的影院却是最后一个开业的。
而这一切的原因，正是因为刘莉娟！
或者说，是因为她身后的长影。
说起长影，就不得不提它那深远的背景。
这可是新中国建立后的第一家电影製片厂，原身为东北电影製片厂，一直到1955年才更名为长春电影製片厂。
同时，长影还开创了人民电影多片种的“七个第一”，包括第一部多集新闻纪录片《民主东北》、第一部木偶片《皇帝梦》、第一部动画片《瓮中捉鱉》等，被誉为是新中国电影的摇篮！
这也使得其成为了盘踞於东北影视市场上的一头巨无霸！
即便隨著改制，各地民营企业开始飞速发展，国企的威风逐渐落幕，但瘦死的骆驼依旧比马大。
睿兴院线当初进军东北市场时，屡屡受到长影的遏制。
尤其是关键的审批环节，更是迟迟无法推进。
核心原因还得追溯到05年，当时万达院线投资入股了吉林长影，將其院线业务整合併更名为了吉林万达长影院线。
此举让万达在东北市场彻底打开了局面，却也筑起了高壁垒，让其他院线难以涉足。
此次睿兴影城能成功落地哈尔滨，一方面得益於当地政府的大力支持，另一方面也离不开吕睿自身积累的行业影响力。
在他多方协调沟通，打通各个环节后，才终於打破了壁垒，让自己的影城在家乡落地生根。
这位女將脸上虽然总是掛著温和的笑意，可行事手段却凌厉狠辣。
当初为了遏制睿兴院线扩张，在审批环节层层设卡，丝毫没有留情面。
不过嘛，凡事有弊也有利。
隨著这次睿兴影城成功落地，不仅打通了东北市场的关係网，更让吕睿与长影正式建立了联繫0
有了这层羈绊，后续双方开展其他合作时，无疑会顺畅许多。
今天毕竟是年三十，晚上大家肯定是要回家团圆的。
所以，参观结束，约定了过两天再聚之后，前来参加剪彩的领导们也就各自离开了。
当然，吕睿並没有急著走，而是召集了影城一眾高层管理简单开了个会。
“今天大家都辛苦忙碌了，所以我也就不多说废话，只强调一点，务必把服务做到极致，爭取借著这个春节档，彻底打响咱们睿兴影城的名號！”
吕睿的语气十分严肃。
他既然给管理层开出了行业內的高薪，自然也有著极高的要求。
在他看来，影院本质上也属於服务行业，態度与细节直接决定口碑与成败。
一套优质的经营模式，既能节省成本、提升效率，更能显著增加票房收益。
而睿兴院线的核心竞爭力，恰恰就在於“服务”二字上。
除了硬体设备和装修远超其他老影院外，在软性服务上，更要形成碾压性的优势。
说白了，就是要“卷”到底！
別家影院做到40分，睿兴要做到60分，別家做到60分，睿兴就要衝刺80分！
当其他影院还停留在“电影院只是看电影的地方”的认知时，吕睿却早已规划著名，要將睿兴打造成集舒適体验於一体的线下观影空间。
这虽然是吕睿第一次做院线，但他却有著从前世带回来的经验。
他非常清楚，票房收益其实只是影院收益的冰山一角而已。
真正的重头戏藏在周边衍生业务中。
例如饮料爆米花的售卖、线下gg投放、影视衍生品销售、场地租赁、服务费等，这些杂七杂八的收入加起来，才是支撑影院持续盈利的核心！
说白了，影院就是靠著电影拉人流，然后用周边赚收益的。
光靠票房分成，一年下来基本上只能维持基础运营。
毕竟不是每时每刻都有《环太平洋》这种大片，市场是分为淡季和旺季的。
而这也是吕睿执著於打造全產业链的原因。
因为一旦形成產业链，从头到尾的每个环节都能赚钱，这可比单纯的放电影赚的多了去了。
此外，利益是一方面，更重要的是，他还想通过產业链布局扩大自身影响力。
影视製片虽然赚钱，但行业受政策影响极大，不確定性太高，有时候一个政策下来就能把人给搞得头疼死。
到了他如今这个地步，基本上缺的已经不是钱了，而是安全感！
短期內，他並不指望院线能带来多么丰厚的利润，却深知这个行业能带动大批人就业，让他们赚到足够养家餬口的钱。
这就很关键。
韩三坪曾经对他说过一句话，叫做：百万漕工衣食所系。
吕睿不求达到这种规模，但哪怕是达成1/3，都足以让他的根基更加稳固。
而要是能帮这些人把社保都给交上，建立起完善的保障体系，即便日后他真犯点小错误，或者在某些事情上激进了一些，上面也不会让他轻易倒下的。
毕竟他背后牵扯著无数家庭的生计，这便是最坚实的安全壁垒。
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