第一千七百八十二章 集团架构 (第2/3页)
老家，在东北农学院校园旁摆起了个小烟摊。
残酷的现实教育了这个时代的知识分子，这是一个教授卖烧鸡、博士摆烟摊的年代，不能迅速转化成货币的知识在这个时代显得无足轻重，这就是1991年的困惑。
所幸这个时空还有宁卫民创办的水族馆横空出世。
正因为王崇明在京城农学院的老同学也是为宁卫民培育“宫廷黄”的主要技术顾问之一，在得知宁卫民创办龙宫水族馆对的消息后，这个王崇明的老同学好心替他在宁卫民面前提了一嘴，没想到竟然顺利的帮他解决了困扰许久的就业难题。
在得知东北还有这么个科班儿出身的兽医全才正在明珠蒙尘，宁卫民爽快的用一万五千块替王崇明“赎了身”，并派遣专人把他给接到了京城。
现在的王崇明已经是月薪两千块的兽医主任了。
在宁卫民水族馆里，他的专业地位是仅次于首席外国专家的第二人。
尽管这个年代，我们国家还没有“海洋动物医学”这个专业，但毕竟海洋馆里还有不少哺乳动物，而且对于一个真正的学霸来说，最不怵头的就是尽快掌握新的知识。
实际上，就在王崇明就职的几个月里，他已经凭借自己的外科技术拯救了一条海豚，两只海狮，一头鲨鱼的性命了。
就连首席外国专家也对他的外科手术技术赞不绝口。
因为说实话，外国人也不是什么都会的。
就拿宁卫民花费重金从港城聘请来的专业团队来说，他们确实懂水，懂鱼，懂饲料，懂怎么喂养，怎么给动物吃药，甚至治疗慢性疾病。
但真的能够懂得怎样去做外科手术，用麻醉、输液和急救的办法挽救动物性命的人，可是极少数的，这样的技术性人才太高端了，在外国都是大拿，是每一个水族馆的宝贝呢。
毫无疑问，也就是在这个时代的华夏，才有让宁卫民用区区月薪两千块捡漏的可能。
而这一点，也是水族馆的存在更深层、更长久的意义。
反正不管怎么说吧，1992年春节后开业的龙宫水族馆成了新时代的京城，当年最璀璨的一颗文化明珠。
到当年四月份春年花的时候，龙宫水族馆的经营成绩一直都在稳步攀升。
大概由于外地来京的游客来的越来越多，和大国观光有业务合作的旅行社也开始往这儿送人，不但丝毫未见客流量的低落和反复，反而接待的客流量还越来越多。
现在每个周日游客都能稳定在三万六千人以上，平日再冷清，也能达到客流量过万的标准，口碑和名气也因为馆方对职工的服务要求严格，以及独树一帜的参观游乐体验，游客们给予的评价越来越好。
区政府更是对水族馆给予了特殊的关切和无微不至的关照，行政方面几乎完全配合，要什么章就给盖什么章，而且效率超高，绝对没有超过三天的时候。
乔万林甚至给宁卫民透露，说区长和书记见到水族馆的经营数据现在成天都乐得合不拢嘴，已经有意推荐宁卫民去参与市里举办的民营企业家座谈会，还想替他跟市里争取个奖项来呢。
为此，宁卫民也就终于可以把心神和精力收回来一些，开始认真考虑该怎么整合资源，确定属于自己的那些控股企业下一步的共同发展模式。
说实话，他目前在国内控制或者参与的企业那是相当多的，早就出现了集团化经营的需要，只是碍于政策缺乏明确方向，才一直拖到了现在。
但不得不说，目前几乎所有他的企业都是赚钱的。
而且像烟酒生意，广告公司和文化娱乐方面赚得还不少，过去他名下最大的利润来源云想服装和易拉得公司已经不知不觉被比下去了，现在呈现出的完全是四面开花，财源旺盛的繁荣景象。
说白了，现在他就是因为起步早，而且有先见之明，所以干什么都挣钱。
但这样的好日子肯定是不可持续的，如果为长远考虑无论资金还是人才都是不够的，而且多元化也不是最终的目的，他必须尽可能把所有力量集中，打造出一个可以至少吃
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