锐行鲸吞 (第3/3页)
厂就复产了，打样到出货最快十四天，比肖克的云克贸易还快，直接追上泡泡国的快反生产线。专门服务南方市场的小单快反订单。物流成本下降 20%，交货周期缩短一半，成本比深市工厂还低 10%，打价格战的底气更足了。
第四笔收购，是橙子视觉品牌设计公司。这家公司很年轻，创始人是几个美院毕业的年轻人，擅长品牌视觉运营，创意很足，但是客户不稳定，现金流紧张，快撑不下去了。沈锐看中的，是他们品牌视觉能力。锐行产品过硬，但品牌调性还不够，IP 联名这块几乎是空白，正好补上这块短板。一百二十万收购 90% 股权，团队四人全部保留，独立运营，创始人继续当负责人，拿业绩分红0.5%，拿业绩分红，且与鞋版设计公司苏晚一样，分别挂名锐行设计部的副经理，直接服务于锐行设计部。橙子的年轻人本来都快坚持不下去了，突然拿到投资，工资直接锐行财务部发，还有稳定的业务，自然干劲十足。入职不到一个月，就拿出了全新的品牌视觉升级方案，预计能带动销量增长 30%。
四笔收购下来，沈锐花了不到四千万，就把技术专利、线下渠道、生产产能、品牌和鞋版设计四块核心拼图全部补齐，形成了从研发、设计、生产到销售的完整闭环。
速度之快，手法之稳，让行业里很多老人都咋舌。这中间，李倩的作用怎么强调都不为过。锐途收购时，她发现有一项专利没续费，立刻联系专利局补上，避免了几十万的损失；联程谈判时，她抓住老王想退休的心理，用分红方案压价，省了两百五十万，还绑定了老渠道资源；顺达拍卖前，她排查出隐藏的工人工资欠款，提前和法院沟通，从拍卖款里优先拨付，避免了后续的劳资纠纷；橙子视觉收购时，她设计了阶梯式股权激励方案，把团队利益和公司业绩绑定，不用担心人走了。
沈锐常说，李倩是他的 “万能补丁”，哪里有漏洞，她就能补上哪里。冷静、专业、细心、执行力强，交给他的事，永远不用操心结果。也正因如此，他才敢放心大胆地扩张，把后方交给她。
收购全部完成的那天晚上，沈锐给沈敬山打了个电话。“爷爷，四笔收购都落地了。您说的对，花钱买时间，比自己从零开始快太多了。”
电话那头，沈敬山沉默了几秒，只说了一句话：“别得意。这只是开始。真正的硬仗，在云市。”
沈锐挂了电话，嘴角勾起一抹锋芒毕露的笑。“云市吗？他已经准备好了。”