第57章 新兴产业，抢占先机 (第2/3页)
伏材料专家，开出行业领先薪酬，并用“项目跟投制”将科研人员收益与成果死死绑定。
“钱要花在刀刃上，”樊景云在研究院揭牌仪式上说，“过去我们给设备修修补补，那叫维护；今天我们砸钱攻克‘卡脖子’材料，那叫生存。欧亚集团以后的话语权，不看厂房多大，看专利多少。
集团原本的半导体业务停留在低端配套环节，利润微薄、竞争力弱。樊景云带队走访国内十几家头部芯片、功率器件厂商，精准锁定高端半导体封装材料、电子特气、高纯金属材料三大痛点——这些产品长期依赖进口，价格高、供货难、风险大。
他果断关停低端低效产线，集中全集团工艺、技术、资金力量，组建半导体材料攻坚队。
一次技术研讨会上，研发总监拿着曲线图愁眉不展：“董事长，耐高温、耐老化指标还差5%，几十种配方都无法突破。”
樊景云盯着图表沉默片刻，提笔点拨：“不要死盯国外标准，要紧贴国产应用场景。新能源汽车、光伏逆变器的车规级芯片在快速放量，我们的材料优先适配这个增量市场，先落地、再迭代。
这句话彻底打开研发思路。团队迅速调整方向，针对国产芯片需求优化配方，半年后，新型高可靠封装材料通过头部企业全项验证，成功打破国外垄断，拿下国家级“专精特新”认证，成为集团新的利润增长极。
在光伏赛道，樊景云没有跟风内卷低端组件，而是另辟蹊径，瞄准高效光伏组件+储能系统+跨境贸易一体化方案。
他整合集团光伏制造优势、有色金属材料配套能力、国际贸易全球渠道，推出面向海外市场的“光伏+储能”成套能源解决方案。
在一次中亚商务洽谈会上，当地官员直言电网薄弱、停电频发。樊景云现场展示欧亚一体化方案：白天光伏发电，晚上储能供电，离网独立运行，全程由集团贸易团队提供全流程服务。
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