第54章 拒绝库存，从我做起 (第3/3页)
”陈星这才放下心来，他拼着降价也要搞出货量，就是为了不积压货物，快产快销，这也是他的理念在作祟。
0库存。
可以挣的更少一点，但绝对不能产生大量库存。
“计件制的规划做的怎么样了？”
“陈总，正想给您汇报呢，这是我和陈经理做的一点方案，您先看看？”说着冯生安将准备好的一份计划书摆在陈星面前。
由月薪制改为计件制，这绝对不是他陈星一句话就能改成功的，必须要兼顾工人的效率以及工资问题，不然你改成计件后工人做的产品更多，拿的工资更少。
肯定会在心里大骂。
可你要是单价定的高，成本也上去了。
这必须要进行权衡。
陈星拿起这份报告，发现冯生安做的还是非常详细的，列举了几十个样本数据，一条产线的工人在单位时间内能做多少产品，计件的阶梯价格、保底价格因素都考虑了进去。
所谓阶梯价格，最简单的例子就是你生产的头100个产品价格是1.2元一件，超出100以后就变成了1.8元一件。
目的就是为了提升工人的效率。
而保底则是在试行期间，照顾更多的工人。
做的产品没有比月薪制更多也会按照一定比例的工资发放，但这是有时间限制的，头一个月或者两个月。
你想挣的多，就提升效率，要是效率上不去，也能在改变的前几个月拿到之前的工资水平。
要是之后还是上不去，那就不好意思，只能拿你计件的工资了。
“按照工人目前的平均水平计算，改成计件制以后她们的工资会提升25%-50%，个别产线可能还会超过这个数字。”
“产能的话，大概能提升30%，也就是能做到1.3万-1.5万台每天的水平。”
陈星一边看，冯生安在一边介绍，看完以后陈星放下文件问：“询问一下工人的意见了吗？”
“陈总，问了，99%的工人都支持！”
“她们以前在江南皮鞋厂都是计件，多劳多得，没有什么反对意见。”
“那就好，按照这个方案先进行一下试点。”