第211章 过会 (第2/3页)
时是我百分之百控制的个人公司，没有外部股东利益，也不存在市场信息披露义务。”
委员没打断。
陈启继续。
“我每一次交易的逻辑，都是基于公开市场信息和独立判断。我们已经提交了普华永道出具的专项审计报告。报告里把我的每一笔关键交易，都对应拆解成了宏观背景、行业逻辑和交易模型，不存在内幕交易或操纵市场的证据。”
另一位委员开口。
“证据是没有。但胜率和时点，极其异常。你怎么解释这种异常？”
陈启点头。
“异常不代表违法。也不代表不可解释。”
他看向桌上的材料。
“比如我做多焦煤那次。主产区连续暴雨，安监检查周期叠加年末停产压力，这些都是公开信息。我判断矿难和停产概率大，提前布局。这种判断结果最后被市场验证了，看起来像‘精准’，本质上仍然是基于公开信息做出的高胜率判断。”
那位委员看着他。
“你的意思是，你只是做得比别人更早、更准。”
“对。”
“这就是我的职业能力。”
中间那位委员低头翻了翻材料。
“好。”
一位头发花白的委员抬起头。
“陈启先生。你本人并非材料学、半导体专业背景。但启棠科技目前最核心的两项技术突破。碳化硅量产和固态钠电中试，都建立在非常深的工艺理解基础上。请你解释，你对这些核心技术路线的理解深度，是否与你的教育和从业背景匹配。”
陈启看着他。
“我不负责把材料做出来。我负责判断哪条路能走通。”
“我做了六年新能源和半导体行业研究员。我的优势不是做实验，而是研究行业、判断方向、找人、搭团队、配资金。”
“启棠科技的技术突破，不是我一个人关在屋子里凭空造出来的。是我判断出正确方向后，找到苏明哲、陶安然、周德明、沈明轩这些真正能把技术落地的人，再用组织和资金把他们的能力拧成一股绳。”
那位委员继续追问。
“那碳化硅的热场改造思路，是谁提出来的？”
“最初的方向性判断，是我基于行业研究提出的。”陈启说。
“但把它变成设备改造方案，并且做成量产能力的，是陶安然和华科赵建兴团队。”
“我们提交的材料里，附了他们的研发日志、版本演变和第三方检测报告。技术来源清晰，团队贡献明确。”
委员盯着他。
“也就是说，你的角色是判断方向和组织资源，不是亲自做技术。”
“对。”
“我一直认为，企业家的核心能力不是自己会拧每一颗螺丝。”
“而是知道，哪颗螺丝必须拧，谁来拧最好，什么时候拧。”
后排有个委员抬起头，看了他一眼。
专利，美国诉讼，国内反诉。
每一项，陈启都没回避。
能直接回答就直接回答。
需要落到文件证据的，就明确指向材料页码和附件编号。
四十分钟过去。
中间那位委员开口。
“美国实体清单、国际专利诉讼、设备供应链封锁、客户面临出口限制风险。在这种情况下，启棠科技如何证明自己未来三年仍具备稳定经营能力？”
这个问题，是所有拟上市高科技企业最怕被问到的问题之一。
企业的未来能不能活下去。
“这个问题，口头保证也没什么用，我们看数据吧。”
他翻开面前的一页示意图。
“第一，原材料。钠电核心
（本章未完，请点击下一页继续阅读）