第一百五十章 这可就是另外的价格了 (第2/3页)
姜翊准备了幻灯片，直接投在会议室大屏上。
数据翔实，逻辑清楚，项目背景、进展、下一阶段计划都过了一遍，但没有技术论证部分。
刘副行长大部分时间低着头记笔记，时不时抬头看一眼幻灯片。
姜翊讲完，进入开放提问环节，让大家自由提问。
刘副行长先开口。
语气平静，措辞专业。
“姜助，方向很好，我肯定支持。只是里面的风险，我们不得不考虑啊。”
“马上要年结，十二月下旬到一月初是年结最密集的时段，这么多笔跨行清算，咱们的系统容不得半点马虎。”
“还有对公定期数据完整性问题。对公定期的利率模型历史数据结构复杂，迁移过程中一旦出现精度偏差，造成的损失测算过吗？”
“还有跨行清算回调延迟。国产系统对回调处理逻辑和原系统有差异，实测出现过两秒以上延迟，这在清算窗口里不可接受。”
三条风险都是真实的，但说实话，并不相关。
这里有逻辑漏洞。
这些问题系统本来就在面对，不是旧系统没有，也不是新系统造成的。
你说年结期间清算重要，那春节就不重要了？银行天天都有重要业务，拿这个当借口，想拖多久就能拖多久。
这些很重要，所以不能动——这本身就是伪命题。系统本来就要维护，放着不动也会坏。
气氛微微一凝，几个部门经理面面相觑。
张浩然坐在靠后的位置，默默听着。
姜翊没有急着接话。
他让助理拿出一叠复印件，现场分发。
“这是我们技术部门上周提交的业务连续性评估报告。先看一下里面关于窗口期的处理建议。”
助理念了一行：“关于年结窗口期，报告建议把迁移时间窗口选在春节后，二月十五号到三月三十一号，Q1结算窗口开启前完成。”
郭行长开口问：“这是哪个部门做的？”
助理看了一眼封面。
“海城分行信息技术部。”
张浩然低头翻看发到手里的评估报告——就是他早晨交给姜翊的那份。
汤圆的话在他脑子里转了一圈：让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质完全不同。
妙。
姜翊接着引用报告里的三条处置方案：跨行清算回调延迟的异步补偿机制、对公定期数据三阶段切割迁移方案、历史数据并行运行期设计。
每一条都对应刘副行长提出的风险。
全在射程内。
张浩然写报告时，每条方案的标题都先预设刘副行长可能提出的风险点，再给出解法。
姜翊引用起来，就像使了独孤九剑，破尽对手招式。
刘副行长所谓懂技术，是管了这么多年磨出来的；他比姜翊懂，但和一线技术人员比，还差不少。
郭怀安放下茶杯，抬头，视线沿长桌往下，停在张浩然身上。
“小张，信息技术部是你管的，这份报告是你写的吗？”
“是。”
“对你自己报告里的结论，你有没有把握？”
汤圆不在，但张浩然听出来了。
这不是问技术可靠性。
这是要他表态。
张浩然在心里给自己打了打气，开口道：
“刘副行长提出的三个风险，报告里都有具体处置方案。年结窗口期，建议把迁移时间窗口选在明年二月十五号到三月三十一号：春节结完，一季度结算窗口还没开，这个窗口实测有四十二天安全操作期。对公定期数据，建议按历史数据、增量同步、三天并行运行期做三段式切割，精度损失可控制在万分之一以内。跨行清算回调延迟，建议在迁移前三个月做全量压测，把延迟超过两秒的交易类型单独列出来做异步补偿。我认为这些风险真实存在，但可以管控。”
郭行长点头：“嗯，就这么办吧。”
会议室里的气氛变了。
刘副行长看着张浩然，像是在重新认识他。
此后会议进入行政流程，迁移方案基本确认走分阶段推进。
刘副行长没再说话。
汤圆说过：刘副行长已经输了。
今天，张浩然看见了这个“已经输了”是什么样子。
散会前，郭行长站起来，宣布最后一件事：迁移工作推进阶段，行里要组建一个“技术迁移推进小组”，由总行和分行共同参与，具体名单下周确认。
会后，人们三三两两走出会议室，张浩然走在靠后的位置。
身后传来脚步声。
姜翊从侧面绕出来，和他并排走了两步，语气随和又热情：
“张经理，咱们IT部门的办公区在几楼啊？”
“十一楼。”
“可惜，那咱们不顺路。等你哪天搬到十五层，我去十六层，就能坐一部电梯了。”
姜翊现在的办公室就
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