第一百四十九章 展开查看思考过程 (第3/3页)
张浩然一口气发完这些话。这次汤圆输出明显变慢，大约二十秒才给出一段建议：
「建议：在周一会议前，向行长助理提交一份IT技术可行性评估报告。
报告结论建议写“分阶段迁移可行”，承认副行长提出的迁移风险真实存在，但在报告中给出具体风险管控方案和时间表，让迁移短期内变得可行。
我不建议你在会议上主动表态。让报告在会上被引用，与你本人开口相比，性质会完全不同。」
这是什么意思？让我站姜助理？为什么？
张浩然一头雾水。
这时，他注意到回答下面还有一行小字：
【查看思考过程】
张浩然盯着那行小字看了一会儿，点了上去。
一段灰色小字一下展开：
「用户希望分析在当前的政治斗争中如何取得最佳收益，我要帮他好好盘算，分析过程如下。
第一步：分析副行长的目的。
副行长反对迁移，但我注意到一个细节：他反对时提出的方案需要两年迁移周期，这显著长于实际所需时间；而且他也没有积极提出降低风险所需的应对方案。
这不是面对风险的积极应对策略，更像在拖延时间。真正担心迁移风险的人，第一反应应是如何降低风险、实现安全迁移，而不是直接要求延长时间。
由此得出结论：副行长的真实目的就是反对迁移，或者说反对近期迁移，风险问题只是借口。
第二步：分析行长助理谈话的目的。
行长助理和用户有过一次单独对话，内容是行长助理询问用户技术可行性。
从用户第一次提供的信息看，技术可行性已得到总行技术部门认证；行长助理坚信这一点，并把它作为会议主要论据。
所以我认为，行长助理和用户之间这场对话表面上是询问技术问题，其实是向用户释放信号，想确认用户是否坚定支持副行长的观点。
用户回答了技术上可行，这意味着之后可以主动回应这次行长助理的对话。
第三步：分析银行行长的立场。
空降职位本身有权力稳定性风险，所以推行改革时不宜抛头露面；但要注意，作为分行一把手，行长随时有叫停改革的权力。既然争论还在进行，就意味着这场改革是行长支持的行为，行长助理作为他的代理人出现，承担的正是推行失败时推行者要遭受的威望损失。
第四步：用户的立场该如何选择？
用户现在最大的风险在于被动等待，没有主动选择立场。
如果什么都不做，下一次推进会议上，行长助理和副行长仍会对相同问题做相同讨论；无论结果如何，用户都会被默认为站队副行长这边。
这可能是用户没意识到的问题：被动选择也是一种选择。
第五步：选择立场后，用户该进行什么样的行为？
我不建议用户在会议上明确表态支持行长助理，原因很简单：副行长是用户直属领导，当众倒戈会有工作中被针对的风险。
但一份客观的技术报告是安全选择。写技术报告是用户本职工作，IT经理对IT改革有出具技术评估的义务。
副行长没有理由阻止用户写，也很难否定用户提出的技术结论，因为他自己用的也是技术语言。
用户用技术语言回应他的技术语言，然后得出不同技术结论，这将是用户的阳谋。
最后说一句题外话：用户所在银行这场斗争，副行长其实已经输了，只是他自己还不知道。国产化替代是总行定的方向，不是行长助理个人提案；拦得住行长助理，拦不住总行，也拦不住下一次会议。
无论如何，改革时间大概率不会拖到两年。
现在我已论证完，可以给用户提建议了。」
张浩然盯着屏幕，没动。
过了一会儿，他往上翻，把整段思考过程从头看了一遍。
回过神来，他才觉得背上凉凉的。
全是汗。
他以为这是姜助理和刘副行长之间势均力敌的对抗，却没想到总行和郭行长都站在姜助理背后。
张浩然看了看时间，快十一点了。
现在方向有了。
他把手机锁屏放在桌上，在电脑里新建了一个文本文档。
张浩然先打上标题：《核心系统国产化替代可行性评估报告（初稿）》。
然后开始写报告。
写完这篇报告，前后不到一个小时。
写报告本身不难，难的是选定立场。
汤圆的分析对吗？张浩然不知道。
但至少，他被说服了。
韩路一说的“读心术”，到底是读姜助理和刘副行长的心，还是通过他写的那些提示词读他张浩然的心？张浩然自嘲地笑笑：他看自己，还没有一个AI看得懂。
张浩然把写完的报告从头到尾又看了两遍。
然后想了想，把“初稿”两个字删掉。
正准备关机睡觉，他忽然又想起一个问题。
这个问题两星期以来一直困扰着张浩然，那就是——
明明是有业绩、有功劳的好项目，刘副行长为什么要反对？
这个问题，汤圆知道答案吗？