第210章 各自发光 (第1/3页)
八月初的成都，热得像个蒸笼。
孵化基地的空调开到了二十三度，但杨帆还是觉得闷。
他站在白板前，上面画着六个项目的现状图和连接线——经过上个月的交流会，这些线明显密集了许多。
苏静工作室和文创市集的“手作美学”主题合作正在推进。
林澈的音乐疗愈课程，周进提议加入剧本杀的背景音乐设计。
陈默的安防设备在桌游吧和苏静工作室的测试数据，反过来优化了算法。
刘哲团队在给所有项目拍摄品牌故事系列短视频。
“生态开始自生长了。”杨帆在白板上写下这句话。
但问题也随之而来。
昨天，苏静工作室的小雨私下找过他，说想离开。
原因是在工作室学不到新东西了，每天重复同样的工作。
“静姐很忙，王师傅教的是老手艺，我想学现代设计。”小雨说这话时，眼睛里有不甘，
“我还年轻，不想这么早就定型。”
杨帆没有立刻答复，让她再考虑两天。
今天一早，文创市集的陈默（大）和沈薇又因为一个合作摊主起了争执。
那个摊主做的是机印文创T恤，价格低廉，设计普通。
陈默想引入，因为能走量；沈薇反对，认为拉低市集调性。
“我们是文创市集，不是批发市场。”沈薇在电话里的声音很坚决。
“但我们需要营收数据给投资人看。”陈默同样坚持。
杨帆让他们下午来面谈。
而最棘手的是周进的剧本创作大赛——投稿数量远超预期，已经收到五十多份大纲。
但初筛发现，大部分都是模仿网络热门剧本，原创性不足。真正有潜力的只有三份。
“投入了宣传资源，最后可能选不出好作品。”周进有些焦虑，“要不降低标准？”
杨帆看着白板上密密麻麻的线和字，突然理解了什么叫“成长的烦恼”。
生态越复杂，连接越多，需要协调的矛盾就越多。
他给自己泡了杯浓茶，坐回办公桌前。
系统面板自动弹出：
【生态健康度监测】
当前评分：A-（82/100）
近期波动因素：
+ 项目间协作增加（+5分）
- 内部矛盾显现（-3分）
- 个别项目成长瓶颈（-2分）
【建议】：加强生态内沟通机制，建立冲突调解流程
杨帆关掉面板，开始在笔记本上写：
“投资人的角色进化：从资金提供者 → 价值连接者 → 生态协调者。”
“需要建立三个机制：
1. 定期深度交流（不仅是进展汇报，包括困惑、矛盾、反思）
2. 资源共享平台（人才、客户、渠道、经验）
3. 冲突调解原则（如何在不伤和气的前提下解决问题）”
写完这些，他感觉清晰了一些。
下午两点，陈默和沈薇准时到了。
“杨老师，我不是反对商业化。”沈薇先开口
，“但那个摊主的T恤，真的不符合我们的标准。
图案是网上找的，材质是普通纯棉，做工也一般。
如果让他进来，其他用心做原创的摊主会怎么想？”
陈默拿出数据表：“但他能保证单场五千以上的销售额。我们现在最需要的就是营收增长，给下一轮融资做准备。”
“用牺牲调性换来的增长，能持续吗？”沈薇反问。
杨帆没有直接评判，而是问：“你们记不记得，当初为什么做市集？”
两人都愣了一下。
“因为看到同学们的好作品被埋没。”沈薇说。
“因为想搭建一个平台，让原创设计被看见。”陈默说。
“那现在这个T恤摊主，符合这个初衷吗？”杨帆问。
陈默沉默了几秒：“不符合。但他的产品有市场……”
“有市场的产品很多。”杨帆打断，
“但不是所有有市场的产品都适合你们的平台。
你们要定义清楚，‘青芽文创市集’到底代表什么。是代表‘好卖’，还是代表‘好设计’？”
他顿了顿：“我建议你们做个品牌定位矩阵。”
在白板上画了个四象限图：横轴是“商业价值”，纵轴是“创意价值”。
“你们现在的摊主，大多在这个区域——创意价值高，商业价值中等。”杨帆在左上象限画了个圈，
“而这个T恤摊主，在这里——商业价值高，创意价值低。”右下象限。
“你们的选择，决定了品牌的方向。
如果引入他，等于向市场宣告：我们看重销售数据多于创意质量。
那么接下来，会有更多类似的摊主来找你们，而真正有创意的摊主可能会离开。”
陈默看着白板，陷入了思考。
“但营收压力……”他低声说。
“营收压力可以通过其他方式解决。”杨帆说，
“比如
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