第192章 券商关注 (第2/3页)
近也在整合一些高净值客户的资源，定期会有一些内部的、小范围的交流活动，都是像您这样有水平的投资人，大家互通有无，交换一些不涉及具体操作的市场观点，有时候也能碰撞出火花。您一个人做投资，虽然自由，但偶尔听听不同的声音，或许也有启发呢？而且，我们总部也有一些稀缺的产品资源和专业的服务，可能对您的资产配置有帮助……”
他开始抛出诱饵：圈子、资源、稀缺服务。这是券商对付高净值客户的典型套路：先以“交流学习”拉近关系，再以“稀缺资源”建立绑定，最终目的往往是销售产品、增加客户粘性、甚至挖掘客户成为“招牌”或“渠道”。
陆孤影心中冷笑，但语气依旧平淡：“谢谢赵总的好意。不过我习惯了自己做研究，自己做决策，不太参与这些活动。至于产品和服务，我目前的需求很简单，现有的交易通道和基础服务已经足够了。如果有需要，我会联系李经理的。” 他再次把话题挡了回去，并抬出了客户经理李薇，暗示这是正常沟通渠道。
电话那头停顿了片刻。赵明远大概没遇到过这么油盐不进、又客气得让人无从发作的客户。通常，面对营业部老总的亲自邀约，客户或多或少会给点面子，至少会敷衍一下。但陆孤影的拒绝，虽然礼貌，却毫无转圜余地。
“陆先生真是…专注。” 赵明远干笑了一声，语气里那点热情消退了些，但 professionali** 还在，“那好吧，既然陆先生最近比较忙，我也不强求。不过，我们营业部的大门永远为您敞开，随时欢迎您过来指导工作。以后有什么需要，无论是业务上的，还是其他方面的，都请随时直接打我电话，或者让小李转达也行。我的手机号是13XXXXXXXXX，您记一下？”
这是退而求其次，要直接联系方式，试图建立更私人、更紧密的联系。
陆孤影没有拒绝，也没有立刻答应，只是含糊地应道：“好的，谢谢赵总。如果有需要，我会联系的。”
“那行，那不打扰您了。再次感谢您的支持，祝您投资顺利！” 赵明远也知道今天只能到此为止，客套两句后，挂了电话。
放下手机，陆孤影的眼神冷了下来。这通电话，比他预想的还要麻烦。赵明远亲自出面，姿态放得这么低，邀请这么执着，背后绝不会只是简单的“客户维护”或“学习交流”。一个营业部老总，每天要处理多少事务，会见多少客户？亲自给一个从未谋面的客户打电话，言辞恳切地邀约，这本身就说明了问题——他的账户，或者说他账户表现出来的“实力”，已经引起了对方足够高的兴趣，甚至可能是某种层面上的“业绩压力”或“发掘任务”。
对方提到了“分公司系统内”，提到了“高净值客户资源整合”，提到了“总部稀缺产品”。这说明关注可能不仅仅来自营业部层面。一个在分公司系统内都“业绩出色”的个人投资者账户，就像砂砾中的珍珠，虽然小，但足够闪亮，足以引起捡拾者的注意。
“麻烦。” 他低声自语。被一个具体的人、一个有着明确商业目的和组织资源的机构盯上，远比在论坛上被匿名猜测要棘手得多。他可以屏蔽网络信息，可以注销账号，但他无法让一家正规券商“看不见”自己账户的数据。他可以拒绝见面，但无法阻止对方通过其他方式（比如分析他的交易记录、持仓品种、操作频率）来间接“研究”他。
他走到窗边，看着楼下街道上熙熙攘攘的人流。每个人都行色匆匆，面目模糊。他曾经希望自己就是这模糊背景中的一个，安静地做自己的事，赚属于自己的钱。但现在，一盏探照灯，似乎已经有意无意地，扫过了他所在的这片区域。
回到电脑前，他没有继续刚才的研究。他调出一个空白文档，开始记录这次通话的要点和自己的分析：
事件： 华信证券营业部赵明远总经理直接来电邀约见面。
对方意图分析：
1. 深度绑定客户：防止优质资产流失，提升客户粘性和贡献度。
2. 挖掘“价值”：可能希望将我树立为“成功案例”，用于内部激励或外部宣传（尽管我明确拒绝，但他们仍可能从交易数据中提炼“故事”）。
3. 产品营销：最终导向销售**险、高佣金的产品（如私募、结构化产品、衍生品等）。
4. 可能的“合作”试探：不排除有
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