第464章：共同参与最高战略决策 (第2/3页)
，屏幕上出现一个她亲自梳理的框架图。“首先，我们需要明确，如果进入，我们的战略目标是什么？是财务投资，追求短期资本回报？是技术卡位，为未来布局？还是与我们现有业务（无论是传统物流贸易，还是‘北地星火’的产业赋能）进行深度融合，创造协同价值？目标不同，路径和资源投入天差地别。”
她停顿一下，目光扫过众人，最后落在韩丽梅脸上。“如果是前者，纯粹的财务投资，我认为目前估值偏高，且非我们核心能力圈，风险收益比不具吸引力。如果是技术卡位，我们需要评估，是自主研发，还是收购、合作？我们自身的技术基因和人才储备是否足以支撑？如果都否，那么所谓的‘卡位’可能只是空中楼阁。”
“那么，最值得探讨的，是第三种可能——与现有业务协同。”张艳红将图表聚焦到“丰隆”现有业务生态上，“我们的传统优势在于庞大的实体商品流通网络和供应链数据。‘北地星火’的优势在于对传统产业转型痛点的理解和资源整合能力。AI在供应链和制造端的应用，核心价值在于优化决策、降本增效、预测需求。这恰恰能与我们现有的‘货’与‘场’的数据，以及我们服务的‘厂’的需求，产生深度结合。”
她开始展示一些初步的构想和外部案例：“比如，我们是否可以先不从最底层的AI算法研发做起，而是聚焦于应用层？利用我们积累的行业数据和渠道优势，与顶尖的AI技术公司合作，开发针对特定行业（比如我们熟悉的建材、消费品）的供应链优化解决方案？或者，在‘北地星火’孵化或投资的转型企业中，选取几家作为深度试验田，引入AI进行生产流程或库存管理的智能化改造，打造标杆案例？这样，投入相对可控，风险被限定在特定范围，而且能直接反哺我们现有的业务，积累我们自己的行业know-how和数据资产。”
她条分缕析，既有战略高度，又接具体业务的地气。不仅提出了新的思考维度，还给出了可落地的中间路径。会议室里很安静，只有她清晰有力的声音。几位原本持强烈反对意见的董事，神色也渐渐变得认真起来，开始低头记录或沉思。
韩丽梅一直静静地听着，手指无意识地在光滑的会议桌面上轻轻敲击。妹妹的成长，再次超出了她的预期。张艳红没有简单地支持或反对某个部门的提案，而是构建了一个更复杂的分析框架，将问题拆解，并试图找到一种风险可控、与现有优势结合、能分步推进的可能性。这不再是部门负责人的视角，而是真正合伙人、企业共同所有者的思考方式——兼顾机会与风险，寻求价值创造与资源约束下的最优解。
“所以，你的建议是？”韩丽梅在张艳红陈述告一段落后，开口问道。
“我建议，暂缓大规模、全方位进军该领域的计划。”张艳红斩钉截铁，但话锋一转，“但同时，批准成立一个跨部门的‘AI+产业应用’战略研究小组，由集团战略部牵头，市场、技术、‘北地星火’及主要业务板块派人参加。给予有限的预算和明确的时间表，比如六个月。小组的任务是，深入调研艳红刚才提到的‘应用层合作’和‘内部试验田’两种路径的可行性，形成具体的行动计划，包括潜在合作伙伴评估、试点企业选择、投入产出测算、风险应对方案。六个月后，向董事会提交详细报告，再决定是否投入实质性资源，以及投入的规模和方式。”
她回到了自己的座位，目光平静地迎接众人的审视。“这意味着，我们用有限的成本和六个月的时间，买一个深入理解赛道、验证商业模式的机
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